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双胞胎打造在中国饲料行业的核心竞争力

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双胞胎打造在中国饲料行业的核心竞争力

twins以文化实力为核心,打造了twins在中国饲料行业的核心竞争力,并取得了巨大成功。双胞胎出生仅十年后,他们就从一个鲜为人知的当地小企业发展成为中国饲料行业的龙头企业连续五年在全国猪饲料销售中名列第一。

I .双胞胎的文化力量和血液浓于水

从成立之初,双胞胎就以“服务于育种和双赢的未来”为使命,奠定了双胞胎的文化基础,并衍生出“双胞胎只做好猪料”、“赢在起跑线”、“质量是双胞胎的性格和自尊”、“只卖价值,不卖价格”、“薄利多销、薄利多销”、“不为短期利益牺牲未来”、“选择比努力更重要”等管理理念。这使得双胞胎的营销行为全心全意地为家庭着想,为农民服务。在过去的十年里,双胞胎共同的价值观、共同的思维方式和共同的做事方式形成了一股整合力,这种整合力直接起到了协调企业组织运作、整合内外资源、产生文化竞争力的作用。那些进入农心的人的市场也是一种文化,即这对双胞胎企业家并没有完全改变他们的初衷。这是一种“血浓于水”的文化,“水”是这个国家数千万农民的心声,这决定了双胞胎的思想。血液来自水,为农民服务的理念决定了双胞胎的增长率和未来前景。双胞胎的文化力量产生了竞争力,这使得双胞胎能够展翅高飞。双胞胎的文化力量来自产品力量。双胞胎的成功也得益于产品的力量。事实上,产品权力是依附于产品的文化权力。百度对产品力量的解释是产品力量和产品对目标群体的吸引力。产品吸引力由三个独立的核心力量组成:驱动力、想象力和影响力。

驱动力-驱动力实现价值回报和导向。双胞胎的文化定位是“为育种服务,共创双赢”,提高农民育种效率,解放农村劳动力。它对产品的依恋是“只做好猪的材料”。通过率先扩大同行业的原材料,农民们已经摆脱了低效的“大锅饭”和“每户只有一只母猪”的耕作方式。这种价值回报和指导的效果是养猪人不再需要烹饪饲料,一个家庭可以饲养50头以上的母猪。第一个获得国家乳猪肠道调节技术科学技术进步奖的双胞胎再次给广大农民带来了好消息。从那时起,乳猪易于饲养,没有腹泻,生长迅速。整个过程中使用双胞胎提前释放,大大提高了成活率,保持了原生态猪的风味。

想象力对目标消费者群体的额外吸引力。双胞胎通过引进科学养猪模式和槽式喂养,进一步巩固了市场,降低了劳动强度,改善了养猪卫生条件,提高了种猪效果。

影响力-对目标消费者群体的持续吸引力。通过为养猪场服务,双胞胎可以改变养猪户落后的养殖习惯,使双胞胎饲料能充分发挥最佳的成本效益养殖效果。当猪的价格低的时候,农民仍然可以赚钱。猪价越低,双份饲料就越有吸引力。当猪的价格很低时,许多饲料厂看到了市场的急剧收缩,而双份饲料则急剧增加。

3。双胞胎的文化力量推动着企业的发展。

双胞胎的文化力量推动着企业的发展。双胞胎为农民服务的文化主旨是关注农民养猪的现状。鉴于乳猪饲养方式落后、效率低下,双胞胎正在寻求突破。通过领先的技术,2003年8月,双胞胎第一包用高温高压膨化技术生产的乳猪原料下线,打破了中国数千年的传统饲养方式。自此,双高温高压膨化饲料技术引领了行业革命。这对双胞胎随后推出了八种主要产品,包括奶粉和母猪饲料,在统计中占据了主要市场

双胞胎和寄养家庭是心连心的。猪的价格很低,饲养家庭正在赔钱。这对双胞胎开始了用利润拯救市场的计划。在2013年和2014年连续两年,利润将达到数亿英镑。干毛巾会拧干水。他们宁愿挣得少,也不愿意挣得少,而且他们还应该优先考虑拯救抚养家庭。无论猪的价格是好是坏,双胞胎数量和发育都在不断增加,连续10年复合年增长率超过50%。

打造世界最大的养猪服务平台,打造世界一流的着名农牧业企业双胞胎文化迫使双胞胎勇往直前,大步前进。(金文)



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